Introduktion til Vital Changeformation Lead

Behovet er stigende for at være i stand til at bryde barriere og drive effektfulde forandringer i danske organisationen. Mange virksomheder udnævner derfor i disse dagen forandringsagenter, som skal hjælpe og bistå organisationen internt med at håndtere de store forandringer som ruller ind over organisationen på grund af disruption og den øgede digitalisering.

Presset på ledere, projektledere og HR forretningspartnere er ligeledes stigende, da de spiller en central rolle i virksomhedens transformation.  Der har ikke tidligere været en så målrettet uddannelse, som fokuserer på at sikre en forskningsbaseret værktøjskasse til succesfuld eksekvering af forretningsudviklingen. Den giver et fælles sprogbrug på tværs af organisationens forskellige roller og hierarkier.

1 dags prøvetræning

Sammen med Britta Ankerstjerne fra Peak Balance, har jeg sammensat et spændende program den 22. februar, hvor du vil blive introduceret til udvalgte værktøjer, som du kan prøve af på dine egen forandringscase. Dagen er opbygget af 4 dele af 2 timers varighed, hvor hver del svarer til et modul på uddannelsen. Hver del vil indeholde udvalgte konkrete værktøjer samt formål & læringsmål samt udbytter af hvert af de 4 moduler i uddannelsen “Vital Changeformation Lead”.

Udbytte

Udbytterne af en sådan træning er generiske, og vi stiller gerne op til en gratis behovsanalyse, hvor vi fastlægger business casen for netop jeres virksomhed.

Hvad er udbyttet af en succesfuld transformation?
Hvad koster forfejlede interne projekter virksomheden?

Det vi typisk ser er, at højt tempo ofte er en faktor, og gennem denne uddannelse accelereres organisationens evne til at eksekvere samtidig med at der bruges meget mindre tid på tilbageløb og stilstand, fordi projektet rammer barrierer internt og i kulturen.

En anden problemstilling er at forandring gør mennesker utrygge, og dette resulterer ofte i mange spildte møder, hvor deltagere ”pretends to participate” eller tier så deres afgørende vigtige viden ikke sættes i spil i forandringen. Derfor er det helt afgørende at en forandringsagent genkender og reagere på tegnene på utryghed og modstand, og at ledere i denne situation forstår at motivere, kender sine influencing strategier, samt kan tilbyde støtte og omsorg på en professionel måde.

Endelig er produktivitet altid centralt, for det er væsentlig at virksomheden lykkes med deres projekter med så få ressourcer som muligt. Det er derfor helt afgørende at teamet, som arbejder med forretningsudviklingen, er højtydende og opnår synergi i deres samarbejde. Dette er samspilsforvalterens ansvar at skabe i teamet gennem at tilføre den rette lederstil. Erfaringerne viser at et team på 4 kan producere for 8 personer eller for 2 personer afhængig af deres team udviklingsstadie og lederstilen som anvendes. Så på uddannelsen lærer forandringsagenden at udvikle teamene til high performance og undervejs anlægge og skifte lederstil som behovet ændrer sig.

Det praktiske

Pris: 2.995 kr. ekskl. moms.
Denne omkostning modregnes, såfremt deltagerens virksomhed vælger at købe kursuspladser eller et helt forløb ind til organisationen indenfor 6 måneder.

Tilmelding: Inden den 4. februar 2019 på mail info@walkbycoach.dk

Dato: 22. februar 2019 fra kl. 08:30 – 16:30.
Der vil indgå digital forberedelse svarende til 4 timer, hvor deltagerne arbejder med en aktuel forandrings- eller transformationscase.

Formål

  • Styrke lederskabet omkring forandringer i virksomhederne
  • Give inspiration kombineret med konkrete værktøjer
  • Tilbyde en mulighed for at vurdere uddannelsen i sin helhed og hvilken værdi den fulde uddannelse kunne have for organisationen

Sted: Kursuslokaler hos SOHO i Kødbyen, København V

 

Ved at bruge hjemmesiden accepterer du brugen af cookies mere information

Cookie indstillingerne på denne hjemmeside er aktiveret for at give dig den bedste oplevelse. Hvis du fortsætter med at bruge hjemmesiden uden at ændre dine cookie indstillinger eller du klikker Accepter herunder, betragtes dette som din accept

Luk